威创儿童成长平台

来源：证券日报记者 赵琳 见习记者 张文湘

8月30日，威创股份发布了2018年半年度报告，公司上半年营业收入和净利润分别为5.21亿元、9607万元。值得注意的是，威创股份幼教业务的收入达到2.42亿元，已经占到主营业务的46.38%，占据整体收入的“半壁江山”。2015年2月份，威创股份才开始涉足幼教业务，经过3年半时间的转型，曾经的数字拼接墙行业巨头如今已“换了模样”。     

威创股份董秘李亦争对《证券日报》记者表示，公司未来将实行双主业共同发展的战略。“在幼教业务上，公司将围绕儿童成长服务的大主题开展业务和并购，而在原主营业务拼接墙业务上，公司也在加大COB业务的研发和市场推广。”李亦争说。     

数字拼接墙巨头主动求变     

威创股份成立于2002年，并于2009年11月份在A股上市。上市之初，威创股份主营业务为数字拼接墙系统、交互数字平台及相关软件的研发生产。     

上市之后，威创股份主营业务取得了快速的发展。2009年，威创股份营业收入、净利润分别为5.53亿元和1.39亿元。而到了2013年，威创股份营业收入已经达到10.15亿元，而净利润则达到3.02亿元，其业绩在4年内“翻了一番”。与此同时，威创股份也奠定了其在行业内的领导地位，其亚太市场的市场占有率排名第一。     

进入2014年之后，数字拼接墙行业的整体需求进一步趋缓，而行业竞争却进一步加剧，上述变化也让威创股份感受到了压力。“当时国内大屏幕市场复苏缓慢，而且我们的市场份额已经足够大，很难再进一步扩大，所以进入2014年，公司到了主动求变的时候。”李亦争告诉记者，威创股份最终决定进军幼教行业，一方面是彼时幼教行业缺乏巨头，而另外一方面则是看好行业的前景。     

2015年2月份，威创股份斥资5.2亿元，收购北京红缨时代教育科技有限公司（以下简称“红缨教育”）全部股权。同年9月份，威创股份又以8.57亿元的交易总价，收购北京金色摇篮教育科技有限公司（以下简称“金色教育”）全部股权。上述收购完成后，威创股份开始全面进入幼教行业。    

 “耕耘”三载成幼教巨头    

 收购红缨教育、金色教育后，威创股份迅速开展整合工作，而相关工作的成效，也让威创股份感到满意。     

完成收购时，红缨教育原股东承诺，2015年至2017年3年内，红缨教育实现净利润分别不低于3300万元、4300万元以及5300万元；而金色教育原股东则承诺，2016年至2018年3年内，金色教育实现净利润分别不低于5300万元、6630万元以及8260万元。     

在威创股份全体员工的努力下，红缨教育、金色教育的业绩在近几年内获得了长足的发展。2015年，红缨教育净利润为5186万元，此后两年净利润分别为1.02亿元和7571万元，顺利完成业绩承诺。而在2016年和2017年，金色教育分别实现净利润6039万元、1.07亿元，也完成了年度业绩承诺。     

收购红缨教育、金色教育获得成功，让威创股份更加坚定转型的信心。在2017年，公司又分别收购了内蒙古鼎奇幼教科教有限公司（以下简称“鼎奇幼教”）、北京可儿教育科技有限公司（以下简称“可儿教育”）两家幼儿教育机构。     

2018年5月15日，威创股份宣布，以2.63亿元的价格，收购北京凯瑞联盟教育科技有限公司（以下简称“凯瑞教育”）35%股权。凯瑞教育主要从事少儿英语培训业务，是“芝麻街英语”品牌在中国大陆（除台湾及福建）及港澳地区的独家被许可人。截至2017年年末，凯瑞教育旗下共拥有签约加盟校348家，累计学员超过5万人。     

“无论过去还是未来，威创股份的并购都将专注在儿童教育领域，打造一个‘大幼教’的生态圈。”李亦争说道。    

 连番收购之后，威创股份开始逐渐奠定其在幼教行业的领先地位。截至今年6月末，威创股份共管理和服务接近5200家幼儿园，是目前服务幼儿园数量最多的公司，托管幼儿园主要集中在以北京为代表的一、二线城市。     

“幼教业务发展迅速，并不意味着公司不重视拼接墙业务，公司将力图继续巩固在拼接墙行业的地位，目前公司的战略是双主业共同发展。”李亦争如是说。     

李亦争介绍到，采用COB新技术的小间距LED已被市场广泛认知、接受，公司接下来将在确保原有DLP产品优势的前提下，加快COB小间距LED业务发展，提升增值服务的发展战略，与此同时，威创股份也针对COB小间距LED产品，在进一步加强市场推广、样本点建设等重点工作。